疫情爱立信(疫情,爱)

格局已定?从四巨头财报看“大疫 ”之下通信设备市场

〖壹〗、辛鹏骏指出 ，经过近几年转型 、变革
、定局
，通信产业四巨头发展路径已经基本“分道扬镳
”， 华为已经成为具备一定基础研究和生态能力的通信全产业链端到端主导厂商 ，中兴通讯则试图做一个缩小型的华为“翻版”
，爱立信、诺基亚似乎聚焦回归到“纯 ”通信设备商。

〖贰〗 、《通信设备及服务行业专题研究：Zoom模式短期在中国走不通，细分赛道“云加端
”打造中国式云办公成长之路.pdf》结合中国市场特点 ，分析ZOOM直销模式退出中国后的本土化竞争格局，提出“云加端”解决方案的可行性 。

〖叁〗
、财报摘要显示
， 中通快递2019年继续保持了稳健的发展态势，全年完成业务量122亿件 ，同比增长42%
，超出行业平均增速19个百分点
。市场份额增至11%，较去年扩大3个百分点；实现营业收入2210亿元 ，同比增长26%；实现归母净利润574亿元
，同比增长245%，超出市场预期。

爱立信第一季度净利润2.13亿美元,同比下降6.9%

〖壹〗、爱立信第一季度净利润为256亿瑞典克朗（约合13亿美元） ，同比下降9% 。以下是详细信息：净销售额：第一季度净销售额为498亿瑞典克朗（约合468亿美元）
，上年同期为489亿瑞典克朗，同比增加2%
。营业收入：第一季度营业收入为43亿瑞典克朗（约合29亿美元） ，同比下降12%。

〖贰〗 、019年业绩增速降至10年新低
，营业收入增速降至169%，净利润增速2010年来首次降至个位数 ，为36% 。而到今年一季度更是负增长，营业收入同比下降17%
，净利润同比下降59%。海康威视在2019年业绩说明会上也直言：“从收入增速和净利润增速来说，2019年确实是过去十年里最差的一年 ”
。

华为又一次被制约了,该如何破局?

〖壹〗、致使爱立信可以做到的因素主要有两个：其一 ，是技术因素
，做为世界移动通讯设备的龙头，有着百年的技术根基 ，如它拥有的5G技术是仅次于华为；其二
，便是爱立信在中国通讯市场介入非常深，各大运营商都配有大量的爱立信设备 ，在5G建设的初期
，离开爱立信是真的不行的。

〖贰〗
、最坏情况下华为可通过加速国产替代、调整业务布局 、利用缓冲期备货
、推动产业闭环、寻求世界支持等方式破局 。具体如下：加速国产替代进程加大国产芯片使用比例：美国出口管制新规给华为带来挑战的同时，也为国产替代带来了机遇
。在120天缓冲期内 ，华为可以调整设计
，加大国产芯片的使用比例。

〖叁〗 、华为芯片破局需从多维度系统性推进，具体路径如下：第一 ，强化核心技术研发，突破设计工具与制造工艺瓶颈 。在芯片设计端
，华为需深化与国内EDA（电子设计自动化）厂商合作，共同攻克技术难关 ，同时探索自主研发关键工具
，减少对外部IP核授权的依赖
。

〖肆〗
、华为破局策略灵活调整业务布局在芯片断供的艰难处境下，华为可借鉴处理荣耀的方式 ，考虑将海思卖给其他国内企业。这样可以使海思继续发展
，避免因华为自身受限而使海思技术停滞 。同时，华为可收缩业务 ，聚焦电信和网络设备等主业
，积蓄力量
。

〖伍〗、加强自主研发与技术创新 加大研发投入：华为可以进一步加大对芯片及相关技术的研发投入，尤其是在设计 、封装
、测试等关键环节上 ，力求实现更多自主可控的技术突破。

〖陆〗、国家都会不遗余力地提供支持 。 历史 证明
，在美国对中国进行的所有技术封锁中，中国都以以顽强的毅力和惊人的速度 ，自力更生完成了技术攻坚，实现了国产化
。“无芯”保生存
，“弱芯
”图发展，“强芯”求突破 ，是华为未来破局的必由之路。

招再多“诸葛亮”,都不如管好“三个臭皮匠 ”

〖壹〗 、“招再多‘诸葛亮’
，都不如管好‘三个臭皮匠’
”这句话强调了对人才进行有效管理
、实现人尽其才的重要性，其核心在于策略性人才管理 。

〖贰〗、三个诸葛亮顶不上三个臭皮匠 ，是因为当团队中存在多个高权力或高能力成员时
，地位冲突增加 、信息共享和任务聚焦弱化，导致团队协作效率降低。地位冲突增加：当团队中有多个高权力或高能力成员时 ，成员之间容易争夺控制权和决定权
。

〖叁〗、原诗：人心齐
，泰山移。独脚难行，孤掌难鸣 。水涨船高 ，柴多火旺
。三个臭皮匠
，赛过诸葛亮。一块砖头砌[qì]不成墙，一根木头盖不成房 。一个篱笆三个桩 ，一个好汉三个帮
。一根竹竿容易弯，三根麻绳难扯断。一花独放不是春
，万紫千红春满园 。出自中国古代儿童的启蒙书目《古今贤文》
。