疫情导流/防控疫情导流图

平安好医生借疫情获取流量却做起贷款超市,前五大客户均出自平安集团全年...

平安好医生在疫情期间通过“送口罩”活动获取流量 ，同时开展贷款超市业务，其前五大客户均来自平安集团
，且全年亏损47亿元。 以下是对相关情况的详细分析：平安好医生“送口罩 ”活动获取流量活动内容与争议：平安好医生此前公告称可登陆APP免费领取口罩，但实际操作中 ，口罩每次只能领一只
，且需用户自己支付10-18元不等的运费 。

图：平安银行宅抵贷业务场景示意图巫先生案例：宅抵贷无还本续贷的实际应用四川成都的巫先生经营一家装潢公司，为扩大规模曾向平安银行申请宅抵贷 ，贷款于2022年5月到期。受疫情冲击
，公司资金回笼受阻，贷款到期前面临巨大还款压力
。

平安金管家是中国平安推出的集保单管理、信贷服务 、生活优惠、健康管理等功能于一体的综合金融服务平台 ，主要面向平安集团客户
，提供一站式业务办理与生活服务支持。

中国平安贷款是否为骗局？中国平安推出的由保险公司担保的个人或家庭消费贷款业务，这种贷款模式无需抵押 ，但仍需经过保险公司审核具有还款能力才可以办理
，相当于由平安集团做担保 。贷款者要在拿到贷款后向平安集团一次性缴纳保险费，银行利息和每个月还款额会在每个月定期扣除
。

不可信 ，首先大家必须明白一点：平安普惠是中国最大的小贷公司，其公司宗旨就是最大限度的榨取客户的剩余价值。根本不是为了普度众生
，惠泽天下 。

近来，平安普惠业务覆盖全国300余个城市 ，线上超7000人的远程团队7×24小时提供专业询问服务
，强大的外部商务合作能力，构建借款生态系统 ，已累计服务客户超1100万
，帮助他们获取超过1000亿元的贷款
。

抗疫克艰,苏宁易购双线融合模式竞争优势凸显

〖壹〗
、结论：苏宁易购在抗疫期间通过“技术+生态+场景”三位一体战略，验证了双线融合模式的抗风险能力与增长潜力。其竞争优势不仅体现在短期销售激活 ，更在于重构了零售行业“线下体验、线上触达
”的新型互动范式
，为后疫情时代的消费升级与行业变革提供关键路径 。

〖贰〗 、苏宁通过发挥多产业
、全场景的智慧零售生态优势，在抗疫保供中形成了覆盖线上线下的民生保障网络 ，具体举措如下：全场景供应链协同
，保障基础物资供应全球采购与全国配送疫情初期，苏宁紧急启动全球供应链资源 ，通过Laox、国米 、苏宁世界等渠道，从日本
、韩国及欧洲采购大批防护物资
。

〖叁〗、多业态融合：从“战舰”到“航母编队 ”的跨越苏宁易购张家港世界购物中心店以“一站式
”消费和“体验式”购物为核心理念
，突破传统家电卖场的单一模式，构建了覆盖多领域的零售生态：数码家电基础盘：延续苏宁在3C家电领域的专业优势 ，提供全品类 、高品质的家电产品
，满足消费者对智能生活的需求。

疫情期间,线下实体店如何做好引流获客?

〖壹〗
、珍惜自然流量，转化为私域用户抓住进店顾客：即使疫情期间人流量少 ，进店的顾客仍是宝贵资源 。无论是否消费
，需通过加微信、关注公众号等方式将其转化为私域用户，为后续裂变和复购奠定基础
。优化服务体验：通过提供免费试吃 、试用或小礼品（如口罩
、消毒湿巾） ，增强顾客好感
，降低其拒绝添加联系方式的抵触心理。

〖贰〗、线下实体店可通过以下方式实现网络引流：选取互联网广告打破地域限制受电商冲击和疫情影响，线下实体店需突破传统经营模式 ，通过互联网广告获取全国流量 。互联网广告能突破地理限制
，扩大潜在客户群体，例如将广告投放至其他城市或地区 ，吸引更多消费者关注。

〖叁〗 、疫情下实体门店可通过优化店铺基础建设、利用平台规则提升排名
、借助专业代运营降低成本并提升效果等方式，通过大众美团线上营销获客
。优化店铺基础建设 店铺装修：线上店铺的装修至关重要
，它直接影响消费者对店铺的第一印象。

〖肆〗、推荐积分：会员推荐新客到店消费，双方各得200积分 ，激励老客带新客 。活动积分：参与店内活动（如发型设计讲座）额外赠送积分
，提升会员参与度
。积分兑换需设置阶梯式奖励，例如500积分兑换基础礼品 ，1000积分兑换高端礼品
，刺激会员持续消费。

疫情之下,茶饮店如何做好外卖业务?

〖壹〗 、疫情期间，茶饮店的外卖范围控制在5公里内 ，既能确保安全又能降低经营成本 。送货到家：除利用外卖平台的运力服务外
，还可合理调配餐厅富余员工担任配送员，为顾客提供外送服务
。到店自提：5公里的外卖服务距离 ，顾客可网上下单后到店自提
，更安全放心。

〖贰〗
、门店卫生管理：定时清洁员工宿舍与用餐区，保持通风；在门店入口或用餐区提供消毒洁手液 ，鼓励顾客清洁双手 。无接触服务：推广“无接触取餐 ”，通过外卖封签、设置取餐专用区域等方式减少人际接触
。

〖叁〗 、降低运营成本：与供应商重新谈判合作条款
，争取更优惠的采购费用
、延长付款周期等；优化库存管理，减少食材浪费 ，根据销售数据精准预测需求
，避免过度库存积压；对门店进行节能改造，降低水电等能源消耗。

疫后牛股,篇二
。

〖壹〗、疫后部分具有潜力的“牛股
”相关行业及代表案例分析（基于疫情期间行业表现推测）电商行业行业表现：疫情对线下消费冲击显著 ，用户减少外出使线下实体店客流锐减
，营业时间缩短甚至暂停营业；而线上消费需求激增，用户宅家期间刷电商平台的时间大幅增加 ，电商平台活跃用户数量可能进一步增长。

〖贰〗 、大牛股通常可分为以下5种类型
，每种类型都有其独特的驱动因素和投资逻辑：突发事件型 定义：由自然灾害
、公共卫生事件等不可预测的突发事件引发的行情 。特点：股价短期爆发力强，但需投资者具备敏锐的洞察力和快速反应能力。

〖叁〗、疫情期间出现了不少股价暴涨的大牛股 ，比如Zoom Video Communications
。公司概况Zoom是一家提供视频通信服务的科技公司。在疫情期间
，其业务迎来爆发式增长 。股价上涨原因 远程办公需求激增：疫情使得全球范围内企业和个人对远程办公 、在线会议等视频通信工具的需求大幅提升
。

〖肆〗
、一线白酒优势突出：茅台、五粮液 、泸州老窖受疫情影响较小，业绩确定性高 ，适合左侧布局；二线白酒需等待业绩落地后展现弹性。估值与持仓安全边际：一线白酒估值经过调整后处于合理区间，机构持仓比例未达极端水平
，具备配置价值 。